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Canal+ Brand Solutions a baptisé ses CGV 2025 « Stratégie Groupe Canal+ et Roadmap TV Digital ». Celles-ci traduisent la volonté de trouver un modèle où le linéaire et le digital se complètent. Fabrice Mollier, président de Canal+ Brand Solutions, a présenté les principaux axes de cette évolution et les défis à venir, notamment avec la montée des plateformes hybrides et la restructuration de l’offre de la régie.
Une stratégie internationale et numérique renforcée
Canal+ continue d’élargir son empreinte mondiale à travers des acquisitions en Afrique du Sud, en Asie et dans les pays nordiques, tout en renforçant sa plateforme MyCanal, aujourd’hui déployée dans 50 pays. « Nous sommes dans un monde où les plateformes globales dominent, et Canal+ doit s’y adapter pour rester compétitif », explique Fabrice Mollier. Cette expansion s’inscrit dans la volonté du groupe d’affronter la concurrence croissante des géants du streaming et de maximiser les synergies entre télévision traditionnelle et numérique.
Par ailleurs, Canal+ s’apprête à franchir une nouvelle étape dans son développement en entrant en bourse, à Londres, d’ici la fin de l’année 2024.
Stream+ : une offre transverse pour les annonceurs
Le lancement de Stream+, une nouvelle offre publicitaire, est l’un des projets phares de cette nouvelle stratégie. Stream+ regroupe MyCanal, MAX (la plateforme de Warner Bros. Discovery) et OQEE (AVOD de Free). « Stream+ permet d’atteindre 22 millions de streamers chaque mois, soit 50% des 25-49 ans, un segment crucial pour la publicité », détaille Fabrice Mollier.
L’offre vise à simplifier l’achat publicitaire avec un point d’entrée unique pour les annonceurs, que ce soit en gré à gré ou en programmatique. Stream+ propose également des indicateurs de performance unifiés, comme le brand lift et la mesure de rétention. « Nous avons travaillé pour que les annonceurs bénéficient d’une expérience fluide, avec des KPI unifiés sur l’ensemble des plateformes », ajoute Fabrice Mollier.
CNews et l’offre sportive
En parallèle, Canal+ renforce son offre linéaire avec une montée en puissance de CNews sur la TNT. L’audience de CNews s’est élargie à des segments féminins, ce qui permet à la chaîne de toucher de nouvelles cibles publicitaires. « CNews s’installe durablement comme un acteur majeur de l’information, avec une audience qui s’étend à de nouvelles catégories », souligne Fabrice Mollier.
Du côté du sport, Canal+ s’appuie sur les droits exclusifs de diffusion des Coupes d’Europe de l’UEFA, avec plus de 500 matchs retransmis cette saison. Ces événements sont intégrés à l’offre commerciale C8 Star+, qui regroupe plusieurs chaînes du groupe et offre une visibilité renforcée aux annonceurs, en particulier auprès des amateurs de sport.
L’avenir incertain de C8 et les actions en cours
L’avenir de C8, l’une des chaînes du groupe, reste incertain suite à une récente décision de l’Arcom. Cette décision, que Canal+ conteste devant le Conseil d’État, pourrait conduire à la disparition de C8 de la TNT. « Nous avons été très surpris par la décision de l’ARCOM, mais nous nous battrons pour garder C8 », affirme Fabrice Mollier.
En attendant la décision finale, la chaîne continuera d’émettre au moins jusqu’au 1ᵉʳ mars 2025. Cependant, Canal+ prépare déjà des solutions alternatives pour compenser une éventuelle perte de la chaîne. « Si C8 devait disparaître, nous réallouerions une partie du budget vers d’autres chaînes du groupe, comme CStar ou Canal+ », explique Fabrice Mollier. « Nous avons plusieurs scénarios en place pour minimiser l’impact sur notre offre et notre audience », notamment pour les 25-49 ans.
Même si une réallocation ne comblerait pas totalement la perte, Canal+ travaille activement pour reconstituer une offre publicitaire attractive, en adaptant peut-être les contenus de ses autres chaînes.
Publicité et innovation : une offre axée sur la créativité et l’accessibilité
Canal+ investit également dans l’innovation publicitaire avec son studio créatif, La Factory. Ce studio a pour mission de proposer des formats interactifs et immersifs comme Home Reveal, qui modifie l’expérience utilisateur avant le lancement d’une publicité, ou Iconic Place, qui utilise des lieux emblématiques comme le Grand Rex pour créer des campagnes immersives. « Nous cherchons à innover en créant des formats qui captent vraiment l’attention dans un paysage médiatique de plus en plus saturé », précise Fabrice Mollier.
En outre, l’accessibilité est une priorité pour Canal+, qui veut rendre ses contenus et publicités accessibles aux personnes ayant des déficiences auditives ou visuelles. Le groupe propose des incitations commerciales aux annonceurs qui choisissent d’inclure des sous-titres ou des descriptions audio dans leurs publicités. « Il y a encore beaucoup à faire pour rendre la publicité plus inclusive, et nous souhaitons encourager ce changement en facilitant l’accès à ces formats », conclut Fabrice Mollier.
