Au cœur de The Media Leader Café à Cannes, Aurore Domont, présidente de Media Figaro et Laura Lavergne, nouvelle directrice de 14H (et toujours directrice de MAD), sont venues nous donner le cap de la régie et de son agence intégrée.
The Media Leader : Quelle est l’ambition de 14H ?
Aurore Domont : D’abord, je voudrais dire merci parce que c’est la première fois qu’on fait une interview toutes les deux et c’est la première prise de parole de Laura. Et je suis très contente que ce soit avec vous.
Ça sera un moment important à Cannes, dont on se rappellera, et merci de rendre ça possible.
Alors, l’ambition de 14H, je vais juste refaire un petit chapeau sur l’ambition du groupe Figaro au service des marques. Parce qu’évidemment, 14H en découle. Nous, et vous le savez, nous sommes très investis dans ce que l’on peut apporter aux marques aujourd’hui. Et aujourd’hui, on est dans une forme de momentum important pour elles, car il n’y a jamais eu autant de défiance. Les marques n’ont jamais eu autant de choses à dire, et les audiences n’ont jamais eu autant d’attentes. Maintenant, on attend des marques qu’elles sauvent le monde parce qu’on n’a plus confiance dans les États. L’actualité, malheureusement, nous le montre.
Donc, qu’apporte-t-on aux marques ? Nous apportons notre influence. Qu’est-ce qu’on met derrière notre influence ? On met autant notre statut, notre légitimité, fondée sur le journalisme professionnel auquel on est profondément attaché, que notre proximité avec les audiences, que ce soit sur les réseaux sociaux, nos sites, ou dans la presse. On met aussi à profit notre savoir-faire unique dans le storytelling et la capacité à créer de nouveaux imaginaires pour les marques. 14H est dans cette dynamique, apporter ce savoir-faire éditorial aux marques, éditorialiser leurs contenus. Les gros enjeux pour nous, et pour les marques aujourd’hui, c’était d’accélérer sur la vidéo et le social.
Nous avons vu beaucoup de monde, un casting très large, et je me suis dit : quelle est la meilleure personne pour éditorialiser les contenus pour les marques sur la vidéo et sur le social ? C’est une personne qui le fait déjà en construisant un média avec succès : MAD. C’était une évidence que ça devait être Laura, qui continue à diriger MAD avec brio, comme elle le fait depuis cinq ans, et simultanément, prendre la tête de 14H pour accélérer cette dimension social et vidéo. 14H le faisait déjà beaucoup, mais moins bien que quand on est un média social et vidéo par essence.
The Media Leader : Selon vous, la cellule 14H est-elle un média ?
Laura Lavergne : C’est un nouveau terrain de jeu, surtout au service de nos médias. 14H est une agence qui s’appuie sur les savoir-faire d’un grand groupe plurimédia, Le Figaro. Je ne vais pas travailler 14H exactement comme MAD puisque nous n’allons pas construire une ligne éditoriale sur 14H. Ce n’est pas le projet. Cependant, cela va nous permettre de déployer tous les savoir-faire que nous avons dans ces deux entités, en créant des synergies intelligentes entre les deux structures.
Nous avons déployé MAD avec succès depuis longtemps, grâce à son expertise comme laboratoire pour écouter les audiences, au profit de Madame Figaro, que nous avons accompagné autant dans sa ligne éditoriale que dans sa stratégie brand content sur les réseaux sociaux. Nous avons d’autres enjeux, notamment avec l’arrivée de Gala sur le social, qui représente un autre actif intéressant à développer. Gala compte 12 millions d’abonnés sur TikTok, mais pas seulement. Ils ont aussi une dimension omnicanale et transversale à développer.
La marque Figaro, très référente pour les marques, continue de croître sur le print, ce qui est formidable. Je me réjouis de cela, car, au-delà des fonctions que j’occupe sur le social, je respecte énormément ce métier de journaliste. Nous avons d’autres projets pour déployer la marque sur le social, comme le Figaro Style.
The Media Leader : Quelle est la recette de vos stratégies à l’international ?
A.D : Le contenu est international par nature. Le storytelling d’une marque n’est pas quelque chose de local. Nous nous demandons comment faire pour aller à l’international et toucher les jeunes générations. Pour l’international, nous savons traduire et remettre en scène. Toucher les jeunes générations était aussi le savoir-faire de MAD. L’arrivée de Laura permet de développer une dimension omnicanale et transgénérationnelle. Parler aux jeunes générations était toute la vocation de MAD, mais il y a aussi un enjeu de rendre ces dispositifs transgénérationnels.
En déployant tous les angles éditoriaux du print sur le digital et le social, nous rendrons cet écosystème de marques encore plus puissant et plus fort à l’avenir.
L.L : Les Jeux olympiques de 2024 seront une très jolie année pour le groupe Figaro. Nous sommes fiers de cela, avec beaucoup d’événementialisation. Nous pouvons parler de Cannes, car nous y étions déjà le mois dernier avec Gala. Ce fut un succès incroyable, avec jusqu’à 25 opérations de marques sur cette période. Nous voulons réitérer ce succès pour les Jeux olympiques.
En mai, nous avons atteint 700 millions de vidéos vues avec Gala, franchissant le record de 1 milliard de vidéos vues pour le groupe Figaro. Cela se monétise bien sûr, avec un modèle économique sur le social, passant par la couverture d’événements, le social ads, et l’intégration contextuelle. Gala est un excellent média pour relayer ces prises de parole. Il y a aussi des formats plus narratifs, accompagnant les marques dans divers enjeux de communication, avec une grammaire adaptée aux codes des réseaux sociaux. Nous avons accompagné des marques comme Arthus-Bertrand, en gérant l’intégralité de leurs contenus sur Instagram.
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