«La bataille se gagnera sur le mobile». C'est avec cette prophétie que le PDG du New York Times, Mark Thompson, a dessiné, à l'occasion de la conférence Code/media, les contours du principal défi auquel sont confrontées les entreprises média à l'ère du numérique. A l'époque, le prestigieux quotidien papier venait à peine de digérer une autocritique aussi sévère que salutaire quant à son passage raté vers le Web fixe. Il comprenait alors que la lutte d'audience et de monétisation s'était déjà déportée sur un autre terrain : le mobile. Et celui qui déplorait dans ce fameux rapport : «il y a urgence, nous ne nous bougeons pas assez vite», annonçait début avril 2014 le lancement d'une application plutôt disruptive pour un groupe à la culture papier bicentenaire, «NYT Now». Une application qui donne accès, moyennant 7,99 dollars par mois, à certains articles du New York Times choisis par une équipe de 6 éditeurs en charge de l'application, 7 jours par semaine. Egalement inclus, un onglet de curation d'autres publications, «Our Picks», renvoyant vers des articles externes au quotidien. L'ambition est alors double : séduire une cible plus jeune omniprésente sur ce canal et réussir à jeter les bases d'un business model pérenne sur mobile.
