The Economist veut garantir l’attention d’utilisateurs actifs avec le coût par heure

A l’instar du Financial Times en mai dernier (voir archive), The Economist introduit le coût par heure (CPH), un modèle qui offre aux annonceurs et aux agences la possibilité d’acheter l’attention de ses utilisateurs. «Mesurer le nombre de vues fut un développement important pour l’industrie de la publicité mais garantir l’attention d’utilisateurs actifs va un cran plus loin vers la mesure de l’efficacité d’une publicité. Savoir qu’une publicité est vue est une bonne chose mais savoir que les utilisateurs prêtent attention à votre publicité est encore mieux», indique Nicolas Sennegon, Directeur marketing global, Responsable des Ventes des solutions pour les médias de The Economist Group.
Concrètement, au sein de sa plateforme baptisée Attention Buy, qui intègre à la fois son site et son application mobile, The Economist suivra le temps actif de visionnage des internautes – lorsqu’une publicité est regardée et que le lecteur s’engage activement sur la page. Ainsi, seuls les affichages qui génèrent plus de 5 secondes de visionnage actif seront comptabilisés comme de l’attention payante. The Economist pourra également plafonner l’attention à une base de 30 secondes de visionnage. Sur son application, The Economist garantit de 250 à 750 heures de temps cumulé d’une pleine page de publicité vue sur les éditions digitales de l’hebdomadaire. Pour lancer sa plateforme Attention Buy, The Economist a noué des partenariats avec les acteurs analytiques Charbeat et MOAT Analytics.